オーダーメイドでつくる給与制度の特長｜ＯＭＳ給与コンサルティング

OMS（オーダーメイドステーション）給与コンサルティングでは、御社の状況やリクエストに合わせて完全オーダーメイドで給与制度、人事評価制度を作成します。また、過去の実績の蓄積により、書籍などでは紹介されていない新しい手法や考え方をご提案させていただきます。
特に中小企業に特化した人事評価の考え方は、多くの中小企業経営者からご支持をいただいております。

OMS給与コンサルティングは完全オーダーメイドですが、過去には以下のような考え方で給与制度を作成しました（一例です）。

会社の方針に合った「給与制度のストーリー」を作成する
現在の給与体系、人事評価制度を振り返り、改善したいこと、矛盾点、近い将来を見据えた新たな方針などについて検討します。給与制度のストーリーを明確にすることにより、社員の仕事に対する意識が高くなり企業ブランドが向上します。
目標設定と評価、反省ができる人事評価シートを作成する
給与・人事評価制度には「人事評価シート」が不可欠です。社員一人一人が目標達成のための行動プランを作り、期末には具体的な反省と評価、そして今後の展開について検討できるようにします。分かりやすい人事評価シートで上司と部下のコミュニケーション（１on１面談など）を活性化することも狙いの一つです。
成果や実力を給与に反映する
人事評価結果は給与や昇進に反映させます。給与アップや昇進の根拠が分かれば社員のモチベーションはアップします。営業職のように成果（売り上げなど）が分かりやすい部署はインセンティブについても検討するとよいでしょう。
経営状況に直結した給与制度システム
給与は毎年アップする必要はありません。経営状況に連動した給与制度を導入することにより人件費の過剰支出を管理します（たとえば、業績が悪い社員は昇給しません）。最近お問い合わせの多いジョブ型給与制度の場合は、年齢や経験ではなく仕事の内容と成果が給与に直結するので人件費による経営圧迫のリスクを軽減させることができます（ただし、制度設計や社員側の納得を得るのが課題となります）。
職種別に分かれた給与システムを検討する
全社員（部署）を同じ給与相場にする必要はありません。職種別に給与項目比重を調整し、人件費全体のバランスをはかります。結果として部署ごとに給与相場が違ってくることになりますが、理にかなったルールを作り社員に納得してもらいます。
従業員の希望就業スタイルに応じた給与システム
多様化する社員の就業スタイルを考慮しつつ、全社員の能力を十分に発揮できることを検討します。正社員だけでなくパートタイマーやアルバイト、外国人労働者もいます。働き方についてもリモートワークを導入している会社が増えています。選択肢が多くなった分、どのような就業スタイルが自社に合っているか決めるのが難しくなっているとも言えるでしょう。大切なことは、公平なルールと臨機応変に対応できることです。
自社で運用できる簡単なスタイル
ＯＭＳ給与コンサルティングでは特別な専用アプリは必要ありません。資料はエクセルとワードで作成するので納品後は、御社のご担当者が容易に修正や改定をすることができます。
給与・人事評価制度は会社にとって非常に重要なものです。外部のコンサルに運用を含めて任せるのではなく、自社（経営者、人事担当者）がしっかり理解して、自社内で定期的に改善することが重要です。
弊社のコンサルでは一度良い給与・人事評価制度が完成した後は、御社内で運用できるように人事担当者には将来に起こる可能性のある修正のポイントなどもお伝えしています。
また、給与・人事評価制度作成後は、継続的に無料でご相談や質問に対応しているのでご安心ください。
徹底的な低コストを実現
総額＝基本料金28万円 +（従業員数×5000円）税別でコンサルティング、オリジナル給与・人事評価制度作成、初期データ入力、運用マニュアル作成をいたします。
他社と比べて非常に低コストですが、専門のコンサルタントが一から御社に合ったものを作成します。人事評価シートはエクセルで実施するので、評価の記入や集計、編集などの作業が楽にできます。
短期間でスムーズに現状から新給与システムの移行が可能
給与制度改革のタイミング（士気）を逃さないことも大切です。最短では４週間で新給与制度への全面変更が可能です（通常のスケジュールは約2か月ですべて完成します）。
必要に応じて社員への説明会や管理職社員への評価に関する勉強会なども実施しております。

ＯＭＳ給与コンサルティングの最大の特長は、「シンプル」「実用的」な給与体系・人事評価制度を「オーダーメイド」で作成することです。緻密すぎる給与体系、資料やマニュアルが多過ぎる人事評価制度は実践向きではありません。
御社に必要なものを低コストでご提供します。