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社員一人一人の業務内容や働く姿を把握している中小企業の社長が独自で行う給与査定は、多くの場合「正しい」です。
Ａ君はこれくらい頑張っているから○○万円、Ｂ君は△△万円というように社長の感覚で決めている中小企業はたくさんあります。しかし、結果として正しい給与額となっていても、社員は納得できない場合もあります。自分は社長に気に入られてないからこの程度の給与だという誤解が生じるかもしれません。
給与は経営者の考えを尊重しつつも、「会社が決めたルール」にもとづいて支給しているというスタイルにすることが大切です。

給与制度をしっかり整備すると次のようなメリットがあります。

新しい給与制度を整備した結果、上記のようなメリットが期待できます。