社員一人一人の業務内容や働く姿を把握している中小企業の社長が独自で行う給与査定は、多くの場合「正しい」です。
A君はこれくらい頑張っているから○○万円、B君は△△万円というように社長の感覚で決めている中小企業はたくさんあります。しかし、結果として正しい給与額となっていても、社員は納得できない場合もあります。自分は社長に気に入られてないからこの程度の給与だという誤解が生じるかもしれません。
給与は経営者の考えを尊重しつつも、「会社が決めたルール」にもとづいて支給しているというスタイルにすることが大切です。
給与・人事評価制度を見直すと次のようなメリットがあります。
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給与査定で悩まなくて済む(時間の節約になる)。
- 給与制度と人事評価を連動させることによって、実力に合った給与額となる(公平、納得)。
- 中途採用、嘱託社員などの給与もルールに従って決めることができる。
- 分かりやすい「人事評価シート」によって上司、部下のコミュニケーションが活発になる(1on1面談が機能する)。
- 社員の成長フローをイメージでき、人材配置や人材育成の計画が立てやすくなる。
- 安心して仕事をすることができるので、人材が定着する。採用面接がやりやすくなる。
新しい給与制度を見直した結果、上記のようなメリットが期待できます。
弊社のクライアントの多くは、社員の意識向上による利益アップ、無駄の削減により半年から1年で給与制度作成にかかったコンサルタント費用以上のパフォーマンスを実現しています。
また、コンサル後も無料で継続的にご相談や質問などの対応を行っています。
低予算で給与制度をつくる